如今,越來越多的公司開始實(shí)行彈性工作制。英國勞埃徳銀行集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年,43%的英國員工采取完全彈性工作制或部分彈性工作制,而在2014年,這一比例僅為30%。

有證據(jù)表明,鼓勵(lì)彈性工作制的企業(yè)生產(chǎn)效率會得到提高。2017年對英國企業(yè)和雇員進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),89%的人認(rèn)為彈性工作制是提高工作效率的關(guān)鍵因素之一。

彈性工作制最初的目的,是減輕伴隨人口上升而造成的交通壓力。美國《今日心理學(xué)》雜志指出,通勤的不可預(yù)測性和失控感會導(dǎo)致血壓升高,降低人們對挫折的容忍度,提高焦慮水平,造成多種健康問題。如果員工在上班和回家的路上感到情緒低落,遲到和曠工的現(xiàn)象就會增多。研究還顯示,只要多花一個(gè)小時(shí)用于通勤,睡眠、鍛煉和家庭交流等活動(dòng)就會顯著減少。

美國《哈佛商業(yè)評論》認(rèn)為,彈性工作制可以節(jié)約人力資源方面的開支。許多企業(yè)為了應(yīng)對招聘市場的競爭,習(xí)慣采取增加工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療福利或假期等解決方案。美國麻省理工斯隆管理學(xué)院副院長彼得·赫斯特認(rèn)為,“如果招聘中的競爭優(yōu)勢僅僅是砸錢,那么,員工可能在得到更好的薪酬或福利時(shí)跳槽”。

美國《福布斯》雜志還提到,彈性制可以減輕有子女的員工的壓力,這對人才來說是一種豐厚的福利,有助于管理者建立更牢固的公司文化。